有網站沒人流？有人流沒購買？有購買沒回購？有複購沒分享？

CAC居高不下、ARPU拉不起來、Churn rate、LTV不知從何增加?

「分發效率、算法效率、人員效率、迭代效率」4大效率，是企業改善指標的根本。正確聚焦企業現階段需要提升的重點，才用能對槓桿，精準拆除增長天花板。

【真觀輔導案例】

某個3000多家門店的傢俱裝修品牌，做了非常多廣告、門庭若市，但發現客戶經常進店逛一圈就走了，買過的客戶，短時間也不太需要再裝修，很難複購。

我們為客戶分析後，聚焦於「轉化率」的優化，根據到店的主要幾種客戶，改善銷售人員的「算法效率」。

重新設計進店3句話與產品介紹要點，有效讓轉化率300%成長，客單價同步提升，並複製到3000多家門店，亮眼成績傲視同行。

經營效率不佳，究竟是哪些「底層邏輯」出現了問題？

從「風、印記、高熵、障礙、美、錨、低谷、值、首單體驗、BTA、裝、迭代」12個關鍵底層邏輯，剖析問題的癥結，找到優化的正確方向，讓你的改善方案有跡可循，讓你的作戰更高勝率。

【真觀輔導案例】

眾多消費者，在某知名女裝品牌的官網首頁，挑來挑去就是挑不到，就跳出了。

經過分析，原來，這個官網，缺少了「錨」的底層邏輯應用。消費者沒辦法參照，很難找到哪一件才是適合我平常的穿著場合、我想要的形象、我愛的風格。

通過選擇有效的錨，對商品、對消費者的進行貼標，優化網站的分類邏輯、商品開發，我們幫助消費者加速挑到喜愛的商品，有效讓某知名女裝品牌業績超過30%增長。

商品服務，越來越同質化，除了卷價格，還有哪些出路？

其實，用戶其實還有多樣化的「情緒、任務、場景」，可能是未被滿足的大商機。

從「人、貨、場」的第一性出發，快速判斷您現在最該All in的藍海場景、情感溢價、還是品類殺手戰略，避免跟風做無效動作。

【真觀輔導案例】

某咖啡品牌，拼命研發新飲品，但增長卻紋風不動時，我們從「場」的變量，發現了「早餐場景」的大商機。

我們針對進辦公室前的場景，鎖定用戶對效率的需求，共同打造了不僅好喝而且具有「快速出杯工藝」的全新拿鐵與吐司，讓許多原本早上不買的竟品用戶都開始嘗試，一季熱銷十萬杯。

消費者到底在買什麼? 你賣的是什麼？用人貨場找到你的關鍵變量。

滿天全金條，要抓沒半條。哪一些商機，才是企業增長「最快」的路徑？

根據企業現況，用「存量、增量」的雙增長模型，依優先順序建議「3個重點賽道」找到品牌增長的最佳進攻次序。

跳過戰術內卷，抓準「品類、品牌、品項」三大產品破局點。

【真觀輔導案例】

某連鎖兒童樂園品牌，陷入門票價格競爭、客流量下滑的增長瓶頸時。

我們從「餐飲、 遊樂設施與玩法、其他品牌聯名體驗」協助梳理出不同賽道的增長路徑，進而建議「產品」的改善方向。

幫助企業找對方向，快速推出「全新超級兒童餐」，入園遊客「點餐率」大幅提升、增加客單價APRU，有效幫助品牌增長。