1：汪志謙老師MOT培訓
MOT增長思維：
- 找對哪些消費者，企業才能名利雙收
- 增量如何破圈增長、存量如何一買再買
- 企業在進店、轉化、複購、推薦四大維度，如何洞察關鍵時刻，又如何落地品牌體驗
- 什麼才是真正意義上的「把錢花在刀口」，放棄無用功，以小規模快速迭代拉開競爭差距
實操商業案例：
- 頂尖領導品牌與頭部企業，現在傾注哪些關鍵時刻
- 最新最前沿、三年內親自操刀的電商與線上操作真實諮詢案例
- 帶領同學工作坊實作，真正理解模型，老師點評糾偏
費用：
- 2天完整版120萬元新台幣（未稅）
- 1天精華版60萬元新台幣（未稅）
2：品牌洞察──超級變量解碼器
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解碼4大變量，帶來商業加速度：
- 效率的變量：
鎖定效率短板與賽道紅利的交叉點，升級增長韌性 - 底層邏輯的變量：
將表層問題轉譯為深層行動邏輯，提高作戰勝率 - 第一性的變量：
發現對手忽視的行業盲區誤區，找到認知差紅利 - 賽道的變量：
聚焦增長的賽道與產品優先級，提升市場狙擊精度
21天跨越增長臨界點，鎖定品牌300%增速的隱藏變量：
- 關鍵五張表
- 市場環境分析
- 銷售現場分析
- 高層主管訪談
- 診斷解碼
費用：
- 200萬元新台幣（未稅）
3：MOT 質化訪談
定性調研：
- In-depth interview（IDI）
- Focus Group Discussions（FGD）
- Mystery Shopper
訪談報告：
- MOT聚焦：
- 影響「進店、轉化、複購、推薦」最高效的 MOT 聚焦
- 目前MOT問題分析
- MOT改善方向建議
- 品牌輪：
- TA是誰，目標用戶的聚焦
- 放大哪些美，品牌訊息為何
- 品牌訊息在哪些 MOT 落地
費用：
- 200～400萬元新台幣（未稅）
- 依研究範圍、體量具體規劃與報價
4：MOTX 體驗設計
體驗設計策略分析：
- 峰值體驗的商業策略擬定
- 體驗整體概念，用戶、品牌訊息的連結
- 空間佈局、動線的規劃
體驗要素意向建議：
- 佈景、道具、台詞、動作、服裝，影響決策的實施要點
- 意向案例參考：提供可視案例指引
費用：
- 依「MOT 質化訪談」所聚焦之關鍵時刻，具體設計範圍報價（影響因素：場景配置/內容複雜度/空間體量…）
5：MOTX 落地輔導
X畫布工作坊：
- 協助企業劃分各項落地專案、負責人
- 協助團隊運用X畫布，深化體驗方案
- 每次輔導會議，由各專案負責人彙報方案、測試材料，真觀協同高管參與討論，提供MOT體驗設計面向的建議
方案反饋建議：
- 輔導會議，由企業各專案負責人彙報方案、測試材料，真觀協同高管參與討論，提供MOT體驗設計面向的建議
- 針對甲方執行方案，審閱、指導、協助體驗上線
- 協助對第三方briefing設計需求，協同落地
費用：
- 每次指導會議3小時，40萬元新台幣（未稅）
- 根據會議次數與指導範圍，具體規劃與報價
沪公网安备 31010102007563号