1：峰值体验企业内训
商业增长的底层逻辑：
- 「四大效率」：现代商业竞争的核心，四大效率的乘法效应
- 「三复」：如何透过复制、复利、复合来建立可持续的商业模式
- 选对人，抓住哪一种消费者对你能有最大增长？
- 说对话，对消费者植入哪些心智最能影响决策？
- 做对事，最重要的事就是确保最重要的事是最重要的事
品牌的底层逻辑：
- 透过「三金」、「三品」「品牌轮」厘清战略方向
- 「四大产品」矩阵，确保产品组合能同时满足引流、获利与品牌建立的需求
- 消费者到底在买什么?你卖的是什么?
- 「第一性思维」的洞察与落地
- 「人货场」，找赛道，落交付，贴标签
实操商业案例：
- 顶尖领导品牌与头部企业，现在倾注哪些关键时刻
- 最新最前沿、三年内亲自操刀的电商与线上操作真实谘询案例
- 带领同学工作坊实作，真正理解模型，老师点评纠偏
费用：
- 1天精华版15万元人民币（含税）
快速掌握峰值体验的知识体系以及案例，适合需要提升商业思维、拓展行业视野的高层主管、企业创始人/CEO - 2天完整版30万元人民币（含税）
完整学习峰值体验的方法工具以及工作坊练习，适合需要学习实操的中层核心干部、一线团队
2：品牌洞察──超级变量解码器
了解更多详情解码4大变量，带来商业加速度：
- 效率的变量：
锁定效率短板与赛道红利的交叉点，升级增长韧性 - 底层逻辑的变量：
将表层问题转译为深层行动逻辑，提高作战胜率 - 第一性的变量：
发现对手忽视的行业盲区误区，找到认知差红利 - 赛道的变量：
聚焦增长的赛道与产品优先级，提升市场狙击精度
21天跨越增长临界点，锁定品牌300%增速的隐藏变量：
- 关键五张表
- 市场环境分析
- 销售现场分析
- 高层主管访谈
- 诊断解码
费用：
- 50万元人民币（含税）
3：MOT 质化访谈
定性调研：
- In-depth interview（IDI）
- Focus Group Discussions（FGD）
- Mystery Shopper
访谈报告：
- MOT聚焦：
- 影响「进店、转化、复购、推荐」最高效的 MOT 聚焦
目前MOT问题分析
MOT改善方向建议 - 品牌轮：
- TA是谁，目标用户的聚焦
放大哪些美，品牌讯息为何
品牌讯息在哪些 MOT 落地
费用：
- 50～100万元人民币（含税）
依研究范围、体量具体规划与报价
4：MOTX 体验设计
体验设计策略分析：
- 峰值体验的商业策略拟定
体验整体概念，用户、品牌讯息的连结
空间布局、动线的规划
体验要素意向建议：
- 布景、道具、台词、动作、服装，影响决策的实施要点
意向案例参考：提供可视案例指引
费用：
- 依「MOT 质化访谈」所聚焦之关键时刻，具体设计范围报价（影响因素：场景配置/内容复杂度/空间体量…）
5：MOTX 落地辅导
X画布工作坊：
- 协助企业划分各项落地专案、负责人
协助团队运用X画布，深化体验方案
每次辅导会议，由各专案负责人汇报方案、测试材料，真观协同高管参与讨论，提供MOT体验设计面向的建议
方案反馈建议：
- 辅导会议，由企业各专案负责人汇报方案、测试材料，真观协同高管参与讨论，提供MOT体验设计面向的建议
针对甲方执行方案，审阅、指导、协助体验上线 - 协助对第三方briefing设计需求，协同落地
费用：
- 每次指导会议3小时，10万元人民币（含税）
- 根据会议次数与指导范围，具体规划与报价
沪公网安备 31010102007563号